4月13日，總公司在辦公樓二樓會議室召開了一季度經營活動分析會。公司黨委書記、董事長常鵬舉作講話，黨委副書記、總經理孔小琦等公司領導，有關職能部門負責人，各經營單位全體領導干部參加了會議，計劃生產部部長劉軍宏主持會議。

   會上，公司各經營單位領導逐一匯報了一季度主要經濟指標完成情況及差異分析，一季度產品訂貨及市場分析，2020年度新產品開發、新工藝研究應用計劃、目標及項目進展，本單位“兩金”占用情況，降低“兩金”占用的具體措施，穩增長工作措施等五個方面情況。與會領導針對各單位經營特點逐一進行了認真討論分析，提出了多項建設性意見和建議。

    常董事長對當前和今后工作提出了要求。公司各單位、各級領導干部一定要嚴格落實新冠肺炎疫情防控工作責任，常態化抓好疫情防控工作。要堅定信心，以身作則，以軍民融合為契機，積極爭取政府采購產品訂單，不斷提高競爭能力，為推動企業升級做出貢獻。要著眼企業長遠發展，精準把握產品研發方向，加快產業、產品結構調整步伐，充分利用社會資源，加強與高校、科研院所交流合作，尋求新的產品，爭取實現產業化。要高度重視新品研發工作，加大開發力度，通過層層分解任務落實到人，不斷豐富產品類型，研發出具有自主知識產權新產品，掌握核心單元技術，為產品、裝備升級打下堅實基礎。要堅持以市場為導向，想方設法克服疫情影響，領導干部帶頭跑市場、抓訂單，明確定位，努力開拓國內、國際市場，不斷提升公司品牌知名度。

   要充分利用激勵約束機制、細化管理等方式調動職工工作積極性，合理配置人員，嚴格管理考核，切實加強工藝紀律、勞動紀律，完善檢測試驗技術手段，進一步提升質量管理水平，不斷提高產品質量，確保合同任務保質保量按期交付用戶。要高度重視工藝創新，提升產品性能及數控化程度，提高生產效率，提高產品增加值。要有重點的放開技術、研發人才引進門檻，積極引進、培養研發力量，進一步提升職工隊伍整體素質，提高職工隊伍凝聚力，實現人才強企發展目標。要不斷加強生產現場6S管理，嚴格執行安全規范，強化安全文明生產，按制度規定定期對生產設備進行檢修大修，切實做好現場定置管理、環境衛生、設備保養等工作，努力促進疫情防控工作和生產經營目標取得雙勝利�。�文/朱會強）